(1)强化组织领导。构建“领导小组+项目指挥部+村指挥所”的三级管理模式，按照工程内容切实抓好组织协调工作，做到责任明确到位、分类指导到位、督促检查到位，确保调度指挥通畅，工程有序推进。截至目前，共研究解决项目建设、管理人员等7个问题。(2)逗硬工作举措。实行项目代管制、倒排工期目标制、极端天气应急保障制、工作时效制、资金运行保障制、工作协调机制等六个措施，确保项目现场安全生产和施工队伍、机械配备合理，并将工程量细化到每5天一个目标进度量，每天上报工程量。目前，高阳项目已完成87%、普济项目已完成86%、化龙项目已完成94%。(3)强化督导检查。组建“业主+乡镇+监理+村社”四位一体监管模式，采用考勤、微信视频等多种方式对项目人员现场履职情况进行严格考核，做到及时发现问题，第一时间整改问题。