一是压实责任，抓工程进度。土地整理办要将项目管理人员打桩定位到项目区，统筹指导项目建设，项目管理人员要将工程进展情况实行每天一报。土地整理办务必责成施工企业迅速落实倒排工期，并将项目进度情况向局主要领导每周一报。二是加强管理，抓安全质量。土地整理办对工程项目建设质量和安全要做到实时监管，组织施工企业和监理要不断排查建设中质量和安全隐患问题，发现问题，及时督促整改到位。三是强化考核，抓责任追究。土地整理办要依据合同约定，研究制定对施工企业、监理单位的工程进度缓慢、质量不合格、履职差等问题考核约束机制。同时，针对局相关股室工作推进不力等问题，局党组将实时启动问责追责程序。